Analizziamo

   Fasi del processo strategico di analisi :

Diagnosi strategica: analisi della situazione per identificare problemi e asimmetrie competitive rispetto a concorrenti (minori quote di mercato, minore crescita rispetto ai tassi di sviluppo del settore).

Analisi esogena: analisi dell’ambiente per cogliere minacce e opportunità e definire delle strategie potenziali.

Analisi aziendale: analisi dei punti di forza e di debolezza per valutare la fattibilità delle alternative strategiche  e definirle meglio.

Il modello di Abell : Il rapporto tra funzioni d'uso, tecnologie e cliente. Chi può essere servito? quali bisogni possono essere soddisfatti? con quali diverse “tecnologie” possono essere soddisfatti i bisogni?

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